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绩效考核用的什么软件比较好?

日期2022-01-08浏览量124次 发布者东宝HR系统

在企业进行绩效考核管理的过程中,往往需要面对不同岗位和员工有着不同的绩效方案,因此使用更能解决现实问题。绩效考核用的什么软件比较好?在这里,足球信用网推荐使用东宝软件的,它能够按照企业战略目标进行分解和落地,给不同的组织、部门及员工设定对应的考核方案,下面足球信用网来具体看一看它是怎么来做绩效考核的。

绩效考核管理

1、分解企业战略目标

首先,在东宝中可以对企业的战略目标进行分解,按组织架构进行战略任务拆分,并将战略目标分解至各相关部门,形成各部门员工的工作计划,从而可以进一步明确各员工的考核内容和指标。


2、设定绩效考核方案

通过战略目标分解后,就能够明确各组织、部门及员工的工作计划,进而就可以在中设定合适的考核方案了。根据各员工的工作计划可以明确员工的考核内容和指标,然后选择合适的考核工具。东宝支持KPI、OKR、MBO、BSC、360等多种考核工具,并且能够设定不同的考核周期,便于企业应对各类型的目标计划考核事务。


3、考核过程实时跟踪

再者就是对考核过程的全面跟踪了,在东宝中能够对绩效考核的全过程进行管理,并能够实时通过绩效数据看板来查看战略目标执行进度。从绩效考核的方案制定、考核量表制定与发布,到绩效数据结果分析与反馈,都可以进行及时管理和介入。


4、绩效考核沟通与评价

同样的,绩效沟通也作用于绩效考核的全过程,在系统中通过绩效数据看板来查看各任务、组织、部门、员工的绩效状况,可以在这些维度进行绩效沟通。同时,绩效考核软件支持对绩效数据的提交和评价,支持对绩效结果的确认与申诉。


5、考核结果数据分析

在周期内的绩效考核结果出具后,可以将绩效结果数据与战略目标达成状况进行数据看板对比展示,并且可以切换为组织维度和任务维度来进行数据查看,进而可以衡量各组织、部门及个人的工作产出情况,帮助其校准工作方向,使其与战略目标形成一致。另外,对于绩效数据的考评结果可以进行绩效面谈,帮助其进行总结经验,进行绩效改善。


绩效考核管理的难点在于如何合理的划定各部门、员工的考核内容和指标,以及选用合适的考核工具。绩效考核用的什么软件比较好?通过借助东宝绩效考核软件能够快速的去发现绩效管理过程中的问题,得到一个快速的结果反馈,从而使企业对各部门、员工的绩效考核方案更趋于合理。另外,通过数字化的绩效数据展现方式,能够促使企业的绩效考核管理向正面、积极的方向发展,使企业与员工达成互利共赢的管理局面。


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